简单地将淘宝天猫的合并归结为人员和机构的精简是不全面的。

因为有关人员和机构的精简，更多地是体现在战术层面上的，而淘宝天猫的合并更多地展现出来的是战略层面上的新动向。

基于这种逻辑，我们基本上可以确定的是，那些将淘宝天猫的合并看成是合并的说辞是站不住脚的。

同仅仅只是简单地将淘宝天猫的合并看成是人员和机构的精简不同，我更加愿意将淘宝和天猫的合并看成是一种战略的挑战。

确切地讲，淘宝天猫的合并，是阿里开始将战略发展的重点从流量主导，转移到产业主导的具体体现。

随着淘宝天猫的合并，阿里巴巴正在拉开深度布局数字化战略的序幕。

事实上，早在戴珊对淘宝天猫做出合并的调整之前，阿里CEO张勇已经进行过一次战略调整，将阿里巴巴的主营业务调整为「中国数字商业」和「海外数字商业」两大板块，分别由戴珊和蒋凡挂帅。

对于这样的调整，不同的人有不同的看法。

对此，我们并不做过多地阐述。

我们需要注意到的是，通过这样的战略调整，阿里巴巴的战略发展重点，其实已经从传统意义上的消费互联网模式，彻底转向了以数字化为主要驱动力的产业互联网模式。

因此，如果一定要为淘宝天猫合并找到一个更为确切的注脚和解释的话，我更加愿意将此举看成是阿里巴巴正在开始投身到产业互联网的重要标志。

随着这一发展战略的逐渐明晰和完善，我们还将会在未来看到阿里巴巴在产业互联网上的更多动作。

正是因为如此，我们在看待淘宝天猫合并的问题上，需要更多地从产业互联网的角度着手分析，而不应该仅仅只是从合并本身来分析。

只有这样，我们才能真正把握淘宝天猫合并的真正内在逻辑。

淘宝天猫合并的背后是产业端的崛起

不得不说，淘宝天猫是流量时代的产物，它们的诞生，基本上是基于不同的流量群体，不同的客群所产生的。

简单来讲，淘宝天猫的背后是消费端的强劲支撑。

不可否认的是，在消费互联网时代，淘宝天猫还是发挥出了相应的功能和作用的，它不仅扩大的淘系的流量版图，同样将电商时代以流量为主导的发展模式发挥到了极致。

然而，随着流量的天花板逼近，纵然是再对流量进行细分，俨然已经无法带来强大的发展动能。

正是在这样一种情况下，对于淘宝天猫进行分拆便不再有现实的必要。

通过淘宝天猫合并，将更多地时间和精力聚焦在产业端，俨然已经成为一种全新的发展潮流和趋势。

从这个角度来看，淘宝天猫的合并，更像是阿里巴巴将战略发展的重点从消费端转移到产业端的重要标志。

当淘宝天猫合并之后，我们将会看到的是，淘系将会凭借它们在消费互联网时代积累下来的数字资源更好地赋能产业端，从而获得更多新的发展新机会。

值得一提的是，戴珊本身一直都是长期深耕B端业务，她的这一调整，更多地是以往业务的复刻。

随着淘宝天猫融合的完成，我们将会看到淘系在产业端上有更多新的表现。

有了淘宝端和天猫端的连接作用，我们完全有理由相信阿里在产业端上有所作为。

笔者认为，在这个过程当中，摒弃传统的平台思维，真正做到化整为零，直接关系到淘宝天猫合并，能否真正发挥出应有的作用。

淘宝天猫合并更多的是顺势而为

事实上，阿里巴巴始终秉持的是以C端为主导的发展模式，这与其他的互联网公司并不太多区别，并且阿里这种将以C端为主导的发展模式发挥到了极致。

单单看看阿里巴巴的生态版图和投资版图，我们基本上可以看出一丝端倪。

然而，这样一种发展逻辑，在C端时代有效的，当时代的发展业已进入到新阶段，这种打法开始面临越来越多的困境和难题。

需要看到的是，现在一场以拥抱产业，回归产业为主导的全新发展正在上演。

无论是头部的玩家，还是新生的独角兽，几乎将关注的焦点聚焦在了产业本身，通过与产业的深度结合寻找到新的发展机会。

然而，始终将电商看成是发展重点的阿里来讲，似乎在这个问题放慢了脚步。

当腾讯、百度在将关注的焦点聚焦在新领域的时候，阿里巴巴却依然还在将关注的焦点放在平台和流量上。

很显然，这样一种发展思路已经与现在主流的发展模式背道而驰，特别是淘宝天猫这样的主营业务上，更是表现得较为明显。

此次淘宝天猫合并，更多地是顺应潮流和趋势，通过将更多的精力聚焦在产业上，从而来找到更多的发展新机会。

如果一定要为淘宝天猫的合并找到一个注脚的话，我更加愿意将此举看成是一种顺势而为的表现。可以肯定的是，如果淘宝天猫再不合并的话，阿里巴巴将会失去一次绝佳的发展机会。

淘宝天猫合并反映出来的是数字化的迫切

如果我们将淘宝天猫看成是互联网化的必然的话，那么，淘宝天猫的合并更多地表现出来的是数字化的迫切。

为什么这么说呢？

因为互联网化的终极目的，其实就是要将足够多的流量进行挖掘的问题，因此，企业所有的发展重点都要围绕着流量来展开。正是因为如此，我们才看到了淘宝天猫的分拆。

随着互联网时代的渐行渐远，特别是随着流量获取成本的增加，激活流量难度的加大，我们再去用互联网化的方式和方法开展工作开始面临越来越多的难题。

分拆的淘宝天猫面临着同样的问题，在这个过程当中，我们就调整以流量为中心的发展逻辑，转而寻找新的发展逻辑。

那么，新的发展逻辑是什么呢？

我认为，新的发展逻辑是以数字化的方式和手段来激活产业，以产业来激活用户，从而以较低的成本实现新的增长。

正是因为看到了数字化的潜能和动力，所以，我们看到张勇在上任之后就提出了成为「石油」和「发动机」的口号。

正是在这样一种大的思路的引领下，我们看到的是，阿里巴巴在数字化路上的不断深入。

电商，作为阿里巴巴业务的重中之重。

如果无法实现数字化的话，将会极大的影响到阿里巴巴在整个数字化上的布局。

因此，从表面上看，我们看到的是戴珊在淘宝天猫合并上的大刀阔斧，事实上，它更多地彰显出来的是阿里巴巴在数字化上的迫切。

淘宝天猫合并仅是一个开始

如果仅仅只是将淘宝天猫的合并看成是一种终点的话，是不完整的。

因为如果仅仅只是单纯意义上的合并，而没有通过合并有新的气象，这样的合并是没有任何意义的。

因此，在淘宝天猫实现了合并之后，我们还将会看到更多新的动作。

很多人将淘宝天猫合并之后，将会给中小商家带来看成是新的机会，很显然，这是不全面的。

我认为，淘宝天猫的合并仅仅只是一个开始。

未来，我们看到的是，淘宝和天猫合并之后，对于产业的深度赋能，特别是对于产业上下游的深度改变上。

可以预见的是，未来的商家将不再仅仅只是依靠营销和推广发展，而是更多地通过产业的改变来获得新的发展新机会。

我认为，淘宝天猫合并仅仅只是一个开始。

之后，真正考验淘宝天猫的是，能否给产业发展带来新的动能，彻底告别电商的发展模式。

从这个角度来看，对于中小商家来讲，并不是什么好事。

只有那些真正能够适应产业化，数字化潮流和趋势的中小商家才能生存。

未来，随着淘宝天猫合并的逐步推开，我们还将会看到由此延伸开来的对于中小商家经营模式和发展方式的倒逼。

对于中小商家来讲，如何改变当下的发展模式，如何在数字化的时代找到自己的位置，才是他们真正应该思考的。

如果无法找到数字化时代的位置，特别是不能做好产能升级，他们必然会在数字化时代面临新的问题和挑战。

结语

仅仅只是站在人员和组织优化的角度来看到淘宝天猫的合并，而没有将淘宝天猫的合并放置于阿里的整个战略框架之下，是不正确的。

将淘宝天猫合并看成是阿里积极拥抱产业化、数字化的新开始，并且思考此举带来的新变化，才是正确看待这件事情的正确姿势。